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    【強培訓提技能】抓實人才培養,賦能安全生產

    欄目:安全環保 發布時間:2022-08-19 瀏覽量: 1013

    自后備人才培養工作推進以來,合成氨分廠緊跟公司步伐,結合安全生產實際積極推進相關工作,快速提升后備人才能力水平,為新工程、新項目建設輸送人才的同時,保證現有生產裝置安全生產穩定。


    分廠按照公司梯隊管理要求,對班長以上人員配置2名梯隊,崗位負責人不在崗時,由梯隊履行工作職責。如嚴格落實副班長與班長輪流負責制,每輪班第一天由班長主持工作,第二天由副班長主持工作。經過近半年的試行,班長能夠將更多的精力投入到當班生產精細管控中,副班長的綜合能力也得到快速提升,保證了各項工作有序推進。

    為了提高班組儲備人才的綜合能力,各班組進一步明確人員職責,將儲備人才納入班委管理,參與班組重要事項的討論決策,并對班組“一長四辦”履職情況進行監督和補位。當主辦請假時,直接由儲備人才履行對應主辦的工作職責。同時,各班組秉持實事求是、公開透明的原則,定期從培訓成績、工作態度、工作表現三方面對儲備人才進行評價,讓想干事、能干事的人有更大的成長平臺。

    分廠扎實推進后備人才培養工作,每月根據會議主題安排典型代表在月度總結會上發言,通過總結梳理、廣泛交流,進一步打牢工作基礎。同時,培訓導師定期為后備人才布置課題,做好檢查指導。如分廠級后備人才鄭靈芝通過單獨完成尿素拆除裝置工藝交出方案、無動力氨回收故障檢修及工藝交出方案等課題,業務技能大幅提升。

    合成氨分廠堅持推動后備人才培養工作走深走實,不斷加強干部職工隊伍建設,穩定安全生產,助推企業高質量發展。


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