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    點滴節約抓細節 精細管理挖效益

    欄目:安全環保 發布時間:2020-11-20 瀏覽量: 1719

    為深入推進精細化管理,降低生產成本,能源分廠發動全員積極開展“我為分廠獻一策”活動,從指標進班組、效益金點子等方面下功夫,制定了一系列降本增效措施。

    煤棒生產是合成氨生產的源頭,也是成本消耗的“大戶”。為了更好地推進指標進班組,以數據指導生產,分廠結合現場實際,組織工段技術人員討論修訂了一體化比較管理細則,對棒機電流、制液溫度、煤棒強度等重要工藝指標實行數據化監控。通過對棒機電流合格率實行自動集抄分析,一目了然的數據對比讓制棒班長在班中管理有了重點,不僅提升了煤棒質量,更進一步提高了棒機操作工的責任心和操作水平。

    在效益金點子活動推進過程中,分廠對三氣煙氣脫硫裝置的3臺循環泵進行演排分析,發現一臺循環泵足以滿足生產需要。在保障脫硫效果的情況下,分廠將循環泵由“2開1備”改為“1開2備”,于10月中旬開始試運行,目前運行效果良好,每年可節電創效約37萬元。同時,分廠積極協調將磷銨廢包裹油送至原料熱風爐摻燒,減少廢油外送處理費,每年合計創效約13萬元。

    不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。接下來的工作中,能源分廠全體干部職工將繼續不折不扣落實各項降本增效措施,進一步挖掘創效點,為完成全年目標任務不懈奮斗!


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