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    學以致用 知行并進 班組建設再上新臺階

    欄目:安全環保 發布時間:2020-10-20 瀏覽量: 1841

    自班組標準化推行以來,合成氨分廠合成四班堅持跟隨公司及分廠的管理步伐,狠抓班組基礎管理,以全面提升班組綜合素質為方向,逐步將班組標準化實施內容落到實處,致力打造一支優秀的班組團隊。




    01

    堅持開好“三會”

    各主辦提前準備班前會培訓內容,每天針對一至兩個關鍵點進行深入培訓,并通報上個班組崗位生產中遇到的問題,及時明確注意事項。同時,每月通過班委會、班會認真總結“一長四辦” 工作,查漏補缺,確保班組各項工作不漏項。


    02

    加強班員技能培訓

    班組不再局限于書面講解培訓,而是通過短視頻、實物演示、動手操作等多樣化培訓方式,認真開展每月一次的安全教育培訓和考試,不斷提升班員參與培訓的積極性。為幫助新工成長,班組按照培訓計劃每天為新工布置學習內容, 下班前檢查筆記,并提問抽查,確保新工熟練掌握相關知識。



    03

    推進指標進班組

    班組利用班前會、班組群對指標進班組完成情況進行宣貫,讓每個指標的責任人清楚當前排名情況,班中及時對標,并積極學習兄弟班組的控制調節方法,從而使指標進班組成績再上一個臺階,在競爭中實現共同進步。


    04

    抓好現場氣味管控

    班組從源頭抓起,從設備管道漏點著手,堅持做到“有味必查”。全員積極行動找漏點、查異味,對查到的問題及時落實整改,保障安全環保生產持續穩定受控。



    05

    做好紅旗機臺維護

    紅旗機臺是班組標準化建設的一項重要工作。班組堅持做好設備衛生維護工作,由設備主辦牽頭,每輪班第一天對分包設備進行衛生維護,并在班組群中曬出自己的設備,比一比誰擦的更亮。對于未達到要求的,第二天再次進行衛生整改。


    集團、公司為一線班組提供了很好的平臺,合成四班全員將更加堅定信心、鼓足干勁,始終保持積極的工作態度和飽滿的工作熱情,持續推進班組標準化建設,讓班組管理再上新的臺階。



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