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    【班組建設】保安全穩生產 強班組助發展

    欄目:安全環保 發布時間:2020-08-10 瀏覽量: 1850

    班組是企業最基層的組織,企業生產運營中的安全措施、工藝指標、產量消耗、質量效益等都要依靠班組具體實施,推進班組標準化是打通安全生產“最后一米”的關鍵。近年來,股份公司持續狠抓班組標準化建設,助推公司改革發展。

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    建立組織機構,制定推進體系

    2018年5月,公司成立了以總經理為組長的班組標準化推進小組,起草了實施方案,明確了“公司、分廠、班組”各級職責分工。借鑒安全生產標準化管理體系相關內容,重點圍繞“管理標準化、操作標準化、現場標準化”編制了班組考評細則,并按照“成熟一個、驗收一個”的原則組織達標驗收。

    02


    明確職責權限,推動責任上肩

    公司統一劃定各班組責任區,實行班組網格化管理,讓每個班組清楚自己的“責任田”,并給予充分的自主權。班組在責任田內自行開展隱患排查、環境美化、設施維護等工作,明確了管理的主體責任,實現“我的地盤我負責,出現問題我擔責”。

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    定期總結分析,解決過程難點

    公司每季度組織召開班組標準化建設專題會、經驗交流會,分廠每月召開班組建設任務推進會,班組定期召開班委會、班會、班前會,有針對性地研討班組標準化建設中的困惑和解決推進過程中的難題,改進工作不足,夯實班組基礎管理。

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    開展班組競賽,激發創建活力

    今年以來,公司開展了班組競賽活動,以工段為單位,每月對同崗位班組的“安全環保、生產設備、團隊建設、清潔文明、技能培訓”等五個方面工作進行評比,評分結果與班組全員收入掛鉤,形成了“人人參與班組標準化建設”的良好氛圍,掀起了一股“比學趕幫超”的競賽熱潮。

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    年度驗收評比,持續推進提升

    公司每年通過交叉審核的方式組織一次班組標準化考評驗收,以問題為導向,針對審核問題制定措施,不斷優化改進,使班組管理向實效推進。將班組考評驗收結果與班長績效掛鉤,通過推進班組標準化建設提高職工待遇,激發活力,引導一線職工立足崗位,扎根基層,主動作為。

    截至目前,公司已有101個班組考評驗收合格。這些班組基本達到了班組標準化的要求,為公司安全生產工作打下了堅實基礎?,F在公司又在逐步推進“安全進班組”“指標進班組”“質量進班組”“效益進班組”等系列活動,班組建設在向安全生產管理的方方面面延伸。


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