<track id="57dxp"><mark id="57dxp"></mark></track>

    <rp id="57dxp"><track id="57dxp"><th id="57dxp"></th></track></rp>
    <address id="57dxp"><address id="57dxp"></address></address>

    <track id="57dxp"><progress id="57dxp"><thead id="57dxp"></thead></progress></track>

    【經驗分享】持續推進班組建設 保障安全生產穩定

    欄目:職工天地 發布時間:2020-08-09 瀏覽量: 1836

    作為一名今年六月剛上任的新班長,我兩個月來的主要工作可以分為四個階段。由于前期崗位生產連續波動,熱電維護班全員的自信心受到了較大沖擊,大家工作起來過分的謹小慎微。我覺得這種狀態不能再持續下去,必須要做出改變了。






    第一階段





    我組織了上任之后的第一次非正式班會,給大家講了我的想法,思想工作做得好今后工作就好做。得到大家的贊同后,我決定從班委會開始調整,把合適的人放在適合的崗位上發揮其專業特長。例如班組安全主辦以前是中心的安全管理人員,安全管理方面絕對靠得住。他定期在班組內組織票證培訓,讓人人都會辦票,人人都會查票,也收獲了應有的效果。班委會定下了,新工成長也要及時關注。例如以前和我一起維護的新工,找不到自我定位,工作激情也不是特別高。后來通過和他聊天了解到,他小孩剛出生,平時休息時間少,沒時間照顧家人。了解情況后我及時做出了調整,將他調至運行崗位,雖然要倒班,但是他自己很樂意,因為陪家人的時間多了,同時在運行崗位也得到了歷練,在幾次應急事件處置中,都能看到他的身影。






    第二階段





    班組經驗豐富的老師傅不少,怎樣讓他們擺脫思想束縛,積極行動起來我也花了不少心思。以往零部件壞了就換新的,但樹脂塔閥門故障率較高,經常出現備件還沒到貨閥門就壞了的情況,分廠也稱我們是“換先生”。這話被我傳達給了老師傅們,老師傅坐不住了,大家圍在一起想辦法解決問題,想要脫掉“換先生”這頂帽子,更重要的是他們也認識到需要作出轉變了。就這樣,老師傅們的信心找回來了,積極性被調動起來了,大家對我們的看法也在悄然發生改變。






    第三階段





    為了解決150系統程序需要手動操作開關閥門的難題,我積極尋求上級支援,聯系到對口電解的儀表技術員,問他這個事我們能不能做,并得到了肯定的答復。就這樣,在拉上幾個老師傅后,我們的攻堅開始了。我們一起深入現場查找問題,分析原因,查閱資料,過程雖然曲折,但是經過我們的共同努力,問題解決了,程序更換成自動,消除了風險也降低了職工勞動強度。經過這件事,我們班組在分廠心目中的形象重新樹立起來,自身的工作也由被動轉變成了主動。






    第四階段





    有一天班組的丁師傅突然找到我,說目前現場有部分電機存在中間接頭,每次下大雨,他心里就不踏實,想整個捋一遍,把這些隱患消除掉。我聽到后非常興奮,因為大家的工作熱情上來了。之后,我組織了我上任之后的第一次正式班會,回頭審視了生產連續波動的原因,并找準了今后工作的方式和方法。我們嚴格對照前期中心及分廠組織的電解關鍵控制點及風險評估,認真落實,換來了連續的安全受控和生產穩定,班組也連續兩個月在分廠內部比較管理中取得第一。
    任職兩個月以來,我經歷了許多,也收獲了許多。從最開始害怕不被人認可,到現在得到大家的肯定;從最開始不知如何下手,到現在逐步有了自己的管理方法。今后的工作中,我也會不斷提高站位,增強責任心,穩定職工隊伍,以保證安全環保生產為總體目標來開展各項工作,為宜化的美好明天貢獻全部力量。



    亚洲一级国家黄片_国产一区二区三区国产一区_国产偷国产偷高清精品_色婷婷在线中文字幕激情似火