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    王大真到田家河園區新項目和宜昌區域分子公司現場辦公

    欄目:公司新聞 發布時間:2023-04-24

    4月19日,王大真到田家河園區邦普宜化、氨醇和磷石膏項目,降解新材料公司、股份公司和化機公司現場辦公。

    在新項目現場,王大真詳細了解了工程建設進度等相關情況,并組織召開現場辦公會,協調解決相關事宜。他強調,要加快施工進度,合理組織安排施工,緊盯安裝質量,在保證工程項目安全和質量的前提下能快則快。要充分做好開車準備,提前開展職工培訓,做到一日一小結。要加強智慧平臺建設,集團數智部要全流程參與園區信息化、智能化建設,充分發掘、合理利用數智化資源,并將其融入企業管理全過程,為企業提供便捷高效的服務。要做好工程投資控制,從各個方面考慮節省投資,控制項目投資在合理范圍。要統籌謀劃生產平衡,做好生產預案,整合各方面資源,確保各工廠生產平衡穩定。

    在降解新材料公司,王大真詳細了解公司生產經營情況。他強調,面對嚴峻復雜的市場形勢,公司上下要堅定信心、統一思想、保持定力,下好先手棋,深入市場調研,積極研發改性,穩定裝置生產,確保產品質量,不斷提高產品市場競爭力。要強化培訓、持續練兵,根據不同專業、崗位定制考試題庫,通過班組比較管理、末位淘汰制等不斷激發職工學習積極性,切實提升職工業務技能和應急處置能力。要深入推進清潔文明生產,營造干凈整潔的廠區環境,提升干部職工的幸福感和歸屬感。

    在股份公司,王大真強調,要高度重視安全環保,全面開展設備、工藝安全隱患排查治理,做好極端天氣安全防范,嚴厲打擊“三違”行為,開展干部職工安全評價,探索創新安全管理手段,特別是要注重消防安全,堅決守牢安全生產紅線底線。要抓好精細管理,穩妥推進老舊裝置拆除、廢舊物資處置工作,確?,F場環境整潔、企業效益顆粒歸倉。要進一步清理承包商隊伍,統籌推進人員優化,把合適的人放到適合的崗位,杜絕人浮于事現象,提高勞動生產率。管理干部要提升站位,用系統的管理思維去思考工作,不斷提升本領水平,相互之間要團結信任,遇事多溝通多商量,始終保持定力、作好表率,帶領職工堅定發展信心,努力完成全年目標任務。

    在化機公司,王大真聽取了公司發展規劃和新項目建設工作匯報。他指出,要組織人員到沿海先進企業學習考察,大力推動新項目自動化、信息化建設,著力建設智能化生產車間。財務部門要進一步規范基礎,提高財務管理水平。集團各職能部門各單位要在政策和業務等方面,全力支持化機公司做大做優做強。


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