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    宜化集團召開2023年一季度生產經營分析總結暨二季度工作推進會

    欄目:公司新聞 發布時間:2023-04-18

    4月15日,宜化集團召開2023年一季度生產經營分析總結暨二季度工作推進會。王大真出席會議并講話,卞平官主持會議。

    會議通報了一季度經濟運行情況及任務清單、產業對標、裝置穩定性推進情況,集團四大產業委員會、采銷系統、相關職能部門、分子公司對標預算目標、任務清單,剖析了問題,分析了原因,匯報了二季度目標及擬采取措施。

    會上,王大真指出,今年一季度,在集團黨委的團結帶領下,全體干部職工鼓足干勁、共同奮斗,頂住了壓力、穩住了陣腳,安全環保比較穩定,經濟效益達到預期,產業管理成效明顯,工程建設逐步規范,數智建設系統推進,質量管理不斷提升,較好地完成了各項目標任務。同時,企業風險化解奪取決定性勝利,相關重大事項如期有序推進,重大遺留問題取得實質進展??吹匠煽兊耐瑫r,也要清醒認識存在的不足,認清形勢、正視問題、對癥下藥,切實找準下一步工作的著力點。

    他強調,無論市場形勢如何變化,全集團務必要保持定力、沉著應對,集中精力、一心一意做好自己的事,全力推動各項工作邁上新臺階。要堅持穩字當頭,毫不放松抓好安全環保。保持冷靜、慎言成績,始終堅持問題導向,根據實際作業情況實施安全分類管控,充分給予崗位職工異常情況緊急處理權力,從嚴從重打擊“三違”行為,努力追求“安全零事故”目標。要堅持效益至上,千方百計深挖效益潛力。以效益為中心,科學做好生產安排,持續調整產品結構,踏準采購銷售節奏,倡導厲行節約、反對浪費,發動全員一切圍繞效益轉。要堅持統籌兼顧,系統謀劃項目落地實施。已確定的技改項目要加班加點、專班負責,集中力量推進,力爭早日完工,已開工的新項目要保證進度和質量,正在謀劃的新項目要反復論證、認真評估,系統考量、慎重決策。要堅持創新發展,堅定不移推進深化改革。推動宜化高質量發展,必須走改革路、吃創新飯,改革不停、創新不止。要更大力度推動授權放權,充分尊重相信分子公司,善于聽取意見建議,切莫自以為是、主觀判斷。要深入推進技術創新,立足于解決生產經營過程中暴露出來的問題,致力于解決企業“卡脖子”難題,不要好高騖遠。要堅持從嚴治企,持之以恒強化企業管理。要有胸懷有格局,摒棄私心雜念,不搞“小圈子”,集中精力把事辦好。要轉變工作作風,集團領導要敢于接燙手山芋、善于解決復雜難題,重要工作親自過問、親自研究,管理干部、技術人員要把汗水灑到車間、把智慧貢獻到班組。要永葆清廉本色,招投標、項目建設等要嚴守制度規矩,各級領導干部要樹標桿、作表率,管好自己、管好身邊人和親屬。

    他強調,二季度奮進的號角已經吹響,全體干部職工要拿出永不服輸的精氣神,與嚴峻形勢斗、與困難挫折斗,向難而生、向難求成,確保時間過半、任務過半,奮力推動高質量發展,在新的階段創造更加輝煌的事業。

    集團總部全員,產業專業委員會全員,營銷系統全員,分子公司分廠副廠長、職能部門副部長以上干部,工程技改項目負責人,不當班技術員及班組長,田家河園區指揮部相關人員參加會議。



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