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    【經驗分享】股份公司:穩步推進“321”管理體系 提升安全生產管控能力

    欄目:公司新聞 發布時間:2022-07-24

    安全是職工生命的保障

    是企業發展的前提

    股份公司嚴格落實集團安全管理要求

    緊緊圍繞“321”安全生產管理體系

    堅持以問題為導向

    以“兩個清單”為抓手

    著力提升生產裝置本質安全水平和管控能力

    控制三條主線

    一是行為安全管理。在特殊作業方面,公司嚴格執行“九步工作法”,持續推進特殊作業降數量,以減少作業數量來控制風險,讓管理人員有更多時間和精力加強基礎管理。在裝置大修方面,制定安全管控任務清單,用好“三問六查”“五個執行到位”等工作方式,保證大修零事故。在人的不安全行為方面,針對其隱蔽性、普遍性、不確定性等特點,公司以重點工作為抓手管控關鍵環節,發動全員開展全面專項排查與整治。

    二是過程安全管理。嚴格落實“三管三必須”,一方面,推進專業管安全,對各專業安全管理的重點工作及任務進行梳理和明確,并在此基礎上推進專業安全進分廠,重點針對生產裝置穩定性、設備完整性開展排查,梳理形成工作任務清單。另一方面,發揮好專業聯動作用,以問題為導向召開專業聯席會,解決管理背靠背的問題,讓專業間形成管理合力,并對專業安全管理中的難點、堵點問題進行充分溝通,達成共識。同時,將安全管理關口前移,把安全理念融入制度中,做到源頭指引、過程受控、結果合格”。

    三是班組安全標準化。公司不斷健全班組安全管理體系,由重痕跡向重實效轉變,針對班組管理中存在的多頭管理等問題,制定各專業職能工作責任清單,理順內部管理機制,幫助班組從應付到應用轉變。建立分層級的考評機制,通過自評、月評、抽評、全覆蓋考評等方式,確保工作執行效果。

    把握兩個重點

    一是雙重預防機制。管安全就是管風險,防范事故必須消除隱患。公司重點推動“一企一策”“一廠一策”向“一崗一策”延伸,找到各層級安全生產管控重點,解決“管什么”“怎么管”的問題,形成清單化的安全生產管理模式。

    二是安全生產教育培訓。強化安全生產教育培訓是預防安全事故的有效途徑。公司堅持推進周一安全培訓、周二電儀培訓、周三環保培訓、周四綜合培訓、周五生產和設備培訓,組織干部職工利用下班時間進行“充電”,不斷提升專業技能和業務水平。各分廠廠長每月策劃“安全活動日”,組織多個班組開展安全活動,有效解決了職工連續參加零散活動精力不集中的問題,保證了培訓效果。

    建立一個體系

    安全生產標準化管理體系。公司對照國家法律法規相關要求,建立具有宜化特色的安全生產標準化管理體系。每天深入現場檢查各項工作落實情況,解決推進過程中的實際困難。每月重點推進一個A級要素,并對執行情況和執行效果開展基礎管理審核。每年對分廠安全生產標準化體系運行情況開展考評,將其作為安全生產管控能力的主要評價依據,并不斷查缺補漏,確保體系有效運行。

    股份公司將認真踐行“依法治安、嚴管保安、投入固安、科技興安”的安全理念,嚴抓各項工作落實,不斷提升安全環保管控能力,為把宜化建設成世界一流的綜合型化工集團貢獻力量。



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