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    【開新局譜新篇】立足新起點 同心開新篇

    欄目:公司新聞 發布時間:2022-01-03

    編者按:1月1日,集團召開2021年收官調度暨2022年經濟部署會,股份公司各級領導干部圍繞大會精神談感想,紛紛表示將繼續保持定力、持續奮戰,抓好各項工作落實,奮力實現一季度生產“開門紅”。









    總經理助理、生產管理部部長鄒爽



    回顧2021年的生產管理,通過裝置完整性恢復,產量有了顯著提升,2022年能否繼續保持,管理就顯得尤為重要。

    2022年生產管理從以下五個方面去開展:一是以黨建為引領,激發團隊工作活力。以集團十個禁令為指導,提升生產團隊的作風和執行力;二是以管理為基礎,細化九大工作職責。分別是:專業安全、生產平衡、產品質量、分析化驗、公用工程、技術提升、項目申報、工程技改、能源管理;三是以培訓為手段,全面提升綜合素質。一線職工以班中培訓為主,分析工以輪崗培訓為主;班組長以專題培訓為主,調度以出課題培訓為主,技術員每月進行理論培訓,副廠長每周進行工藝培訓。四是以效益為重點,持續開展挖潛增效。要廣泛發動全員,繼續深挖生產潛力。五是以結果為導向,緊盯八個方面工作。分別是品牌提升、生產安全、節能減排、實驗室工作、勞動生產率、雙對標。



        總經理助理、設備管理部部長白云龍



    面向2022,我們更是信心十足,隨著集團的沖鋒號,未來的一年我們瞄準目標抓落實,細化目標抓責任,對照目標抓進度,依據目標抓獎懲。在過去的一年,我們通過裝置完整性診斷,打破了“裝置老了,不可能達到原始產能”的思想。通過全員動手美化家園,打破了“老廠區,不大投入不可能有變化”的思想。2022年我們繼續打破老思維,鼓勵職工走出去看一看,回來想一想,用全新的思維模式為新項目做準備。

    2022年,設備管理要從管裝置深入到管機臺。2021年股份公司在集團領導的大力支持下,對標行業先進、對標原始設計,對公司裝置完整性進行了全面診斷,投入了大量資金,讓裝置恢復了活力,解決了裝置生產瓶頸。針對檢修頻率高、費用高、運行效率低的設備,對癥下藥,逐臺制定解決方案,提高了設備運行周期、運轉效率,并降低檢修費用。




       紀委副書記王豐



    加強干部作風建設,要把政治紀律放在首要位置。黨的十八大以來,我們黨更加重視紀律建設,要求黨員干部特別是領導干部嚴守政治紀律和政治規矩。這就需要黨員干部不斷地補足自己理想信念之“鈣”,才能夠防止理想信念的滑坡,才能夠始終堅持原則,干干凈凈做人,清清白白做事。

    加強干部作風建設,堅持問題導向解決“四風”問題。向黨員干部存在的“四風”問題“亮劍”,解決黨員干部的“四風”問題,必須堅持問題導向,在解決實際問題上下功夫。需要加強對干部的全方位監督,更及時地掌握黨員干部的動態,更快地發現他們存在的問題,在解決問題上更精準、有效。

    加強干部作風建設,要主動向違紀違規者“亮劍”。對干部作風上的問題堅持“零容忍”,深刻地領悟“針尖大的窟窿,能漏過斗大的風”的內涵。堅持做到“有案必查、有腐必懲”,不放過干部的“小問題”,依紀依法嚴懲查處,鏟除滋生腐敗的土壤,營造風清氣正的政治生態。


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