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    【強管理促發展】細化分工明確職責,落實設備精細管理

    欄目:公司新聞 發布時間:2021-09-08
    隨著新技術、新材料的不斷應用,股份公司電控分廠精準施策強管理,大力推進精細化、標準化、智能化,確保電儀設備設施持續穩定運行。



    明確管理任務






    電控分廠嚴格圍繞“生命至上,安全第一,依法依規,和諧發展”的安全生產方針,結合專業工作實際明確目標,定期制定專業管理任務,細化分工,明確職責。通過設備分級管理、人員分級管理,發揮團隊力量,有針對性地細化各裝置、設備的管控重點。同時,抓好計劃檢修,將檢修內容按要求組織討論后下發學習,讓各級人員明確自己的工作職責、工作重點,確保各裝置、設備管理維護保養達到預期效果。

    完善制度規范







    電控分廠結合國家法律法規、集團管理要求和公司生產實際,定期檢查、梳理完善專業制度,保證各項制度規范可實施、可管控、可檢查。同時,利用班前會、班會組織職工學習,不斷提升全員安全意識、服務意識,在保證安全的前提下,快速精準做好生產服務和檢維修工作保障,提高工作效率。

    強抓基礎管理






    電儀專業圍繞供電系統穩定、控制系統穩定、儀表顯示準確、計量數據準確的管理目標,規范落實巡檢維護、檢測、檢修、應急處理、隱患排查消缺、技術革新管理等工作,并制定有效措施,確保設備完整性。對重要電儀設備設施制定管控措施,認真做好自檢、定檢和維護保養工作,進一步改善控制系統和安全儀表運行環境,降低設備故障率,保障生產穩定。

    嚴格監督評價






    加強電儀專業內部、外部審核,明確審核目標及審核內容。針對存在的問題,開展深入細致的分析研究,制定針對性整改措施。同時,加強干部職工技能培訓,不斷提升各責任人綜合素質水平,保證整改工作有方法、有方向。通過做真做實檢查審核,有效糾偏整改,使精細化管理良性循環,更好地服務于安全生產。

    電控分廠將嚴格落實集團、公司設備設施管理要求,不斷總結經驗,緊盯年度目標任務,著力提高干部職工綜合素質,穩定設備運行,確保安全生產持續穩定受控。


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