【強管理促發展】細化分工明確職責，落實設備精細管理

加強電儀專業內部、外部審核，明確審核目標及審核內容。針對存在的問題，開展深入細致的分析研究，制定針對性整改措施。同時，加強干部職工技能培訓，不斷提升各責任人綜合素質水平，保證整改工作有方法、有方向。通過做真做實檢查審核，有效糾偏整改，使精細化管理良性循環，更好地服務于安全生產。

電控分廠將嚴格落實集團、公司設備設施管理要求，不斷總結經驗，緊盯年度目標任務，著力提高干部職工綜合素質，穩定設備運行，確保安全生產持續穩定受控。